用的战略，以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书要简明扼要，让人一目了然。

然后，事业部要把自己的计划书送到总公司的财务部进行分析。财务部经过分析研究，一个月后，再将部一级的计划送到公司总经理办公室。下面一个月的时间里，总管理处跟各部门经理会仔细研讨和讨论送上来的计划。对有些单位的扩建计划，总公司可能予以批准，对另一些单位的扩建计划，总公司可能不予以批准，而是让他们先集中力量去降低产品的成本。总公司也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。

每年的11月以前，总公司将会把指导文件分给三个大部门，这些文件中会详细说明哪些计划通过考核，总公司对各个部门都有什么希望。最后，各部门根据这些指导文件，重新制订自己的战略计划。最终，总公司再根据这些计划制定出整个公司发展的总计划。

这一道道繁复的程序为总的战略计划把好了关卡。为了确保该计划能正常实施，该公司还专门设置了一套“追踪审核”制度。该制度规定，在每一个会计年度结束之前，各分公司都应指派专门的稽核人员，对计划执行的情况进行检查，并写出“追踪审核”报告，从而做到能使一年的预测更为准确。正是由于有了这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程，众人各司其职又紧密联系，保证了申鑫公司在经营中很少发生失误，从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。

整体和局部密不可分，局部的每个效用发挥到了，整体才会更加协调向上发展。一个结构完整的团队，需要团队中的每个人共同努力来维持，这样才能一起走向成功。

论将第二：存亡之道，命在于将

故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也。

武王问太公曰：“论将之道奈何？”
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