的，实行无穷的变化。耳目是七个人，主管通过与外界交往，听风声，观动静，查明天下形势，了解敌军情况。爪牙是五个人，负责扬我军威，激励军队的斗志，使他们敢于冒险犯难，冲锋陷阵没有害怕的。羽翼是四个人，负责宣传将帅的威名声誉，使其威震四方，动摇敌国的斗志，削弱敌军的锐气。游士是八个人，负责侦察敌人的叛徒及其动向变化，观察敌人的意图，承担间谍的重任。术士是两个人，负责使用诡诈之术，借助鬼神等迷信，来迷惑敌人的军心。方士是两个人，负责准备各种药物，治疗创伤，治愈兵士的疾病。会计是两个人，负责核算军队的营垒、粮食和钱财的收支情况。”

一个军队由很多人组成，最简单地可以分为领导者和被领导者。其中的领导者就是君主的“股肱羽翼”。本节讨论了“股肱羽翼”的构成、编制以及职能。作为一个完整的战斗系统，军队的各个部分是不可或缺的，每个部分必须发挥应有的价值，这样与敌军作战才能成功。作为军队统帅级别的任务，就是要处理好整体与部分的关系，部分的功能发挥了，整体的功能才会发挥。

随后，太公又强调了“股肱羽翼”的组成及其作用，这些人一共有七十二个，分别是心腹、谋士、天文、地利、兵法、通粮、奋威、伏股旗、股肱、通材、权士、耳目、爪牙、羽翼、游士、术士、方士、法算。他们负责军队行军作战过程中各个方面的工作，尽量确保军队作战的胜利。

军队是一个整体，整体的作用需要各个部分协作共同发挥。一个人的能力有限，但大众的智慧是无穷的，所以想要胜利就要发挥大众的智慧。明末最伟大的军事战略家孙承宪在抗击清兵的时候，就重用袁崇焕等一大批忠直的文武将吏，取得了战争的胜利。

明末，努尔哈赤攻占了沈阳、辽阳，明军此时面临着一个棘手的战略问题，就是要积极防御清兵，还是固守边关，消极防御，只要清兵打不进来就可以。关于这个问题，明朝前线的军事将领意见不一。辽西经略王在晋提出了“拒奴抚虏，堵隘守关”的主张，意思就是要用金钱收买蒙古对付后金，然后在山海关外再修一座关城用来抵御金兵。这样做无疑是置辽西走廊这一地带不管不顾，是消极的。王在晋的部下宁前兵备佥事袁崇焕、孙元化等人坚决反对这一做法。他们极力劝阻王在晋修建关城，并且主张攻打清兵，并且一定要守住宁远（今辽宁兴城）。宁远“内拱岩关，南临大海，居表里之间，屹为形胜”，它位于辽西走廊中部，守住这里就等于守住了辽西走廊的咽喉，至少可以确保两百里外的山海关的安全。

因为意见不一，当时的兵部尚书孙承宪便召集了很多的将士讨论如何防守，监司邢慎言、张应吾等附和王在晋的意见。袁崇焕主守宁远卫，王在晋则主张守中前所（今辽宁绥中县前所），监军阎鸣泰主张守觉华岛（辽宁兴城东三十里海中，今称菊花岛）。综合考虑了所有的意见，孙承宪权衡利弊得失，最终表示支持袁崇焕的意见。

孙承宪带着袁崇焕的意见回到了北京，然后向明熹宗阐述了其坚守宁远，以与觉华岛守军互为犄角、遥相呼应的战略计划，正式提出了“以辽人守辽土，以辽土养辽人”的战略方针。此外，他还建议熹宗解除王在晋兵部尚书以及辽西经略之职。熹宗接受了他的建议，将王在晋调职南京任兵部尚书。

王在晋调走之后，孙承宪和袁崇焕贯彻并施行了主守关外的战略。他们经过多年艰辛的努力，布置一条坚固的防线，金兵多次都没有逾越这条防线，屡次碰壁以后，只能望宁远而却步。

这道防线不仅确保了山海关免受攻击，而且在此后的二十余年间，基本上稳定了辽西走廊的战局。这一切就是因为孙承宪听取各方面意见，让众人各司其职，将王在晋调任，正确使用“以辽人守辽土，以辽土养辽人”的战略方针所造成的。

俗话说“众人拾柴火焰高”，众人的力量是巨大的，让众人各司其职，运用好众人的力量必定会在很多方面遥遥领先。不光在古代，现代也是如此，结构完整的团队才容易取得成功。亚洲有家颇具规模的制造公司——申鑫公司，它有三个大的事业部门，分别是：蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部，每个事业部下面又分成若干分公司。在这三个事业部里，要数艾达领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。

为了使各个分公司的步调一致，艾达会及时把总公司对各种经济因素的看法告诉各个分公司的经理，让他们把这些因素作为制订计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份开始就要制订自己的战略计划，大约用四个月的时间将计划制定完毕。8月份，将制订好的计划交给大部门的经理。公司规定，战略计划需要使公司在五年之内都可以使用，内容包括投资计划、生产目标等重要内容。大部门的经理收到各个子公司的战略计划后，先要进行一轮挑选，将切实可行的留下来，然后按照送来计划的时间先后排好次序，最后是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划。部一级的计划更加详细和具体，包括对各分公司未来五年的展望，主要的问题，所采
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