都希望通过曾国藩让自己飞黄腾达。曾国藩对下属也不吝推荐。但有一种人曾国藩却坚决反对他们快速升迁。原因只有一个：人品不行。

比如他麾下有两位将领，周腾虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一经保荐，就有很多人站出来反对，因为两个人名声并不好。所以，曾国藩对他们通常是言听计从，但绝不重用。

从曾国藩的“三用三不用”中，我们可以体会出两点启示：

要深知人性的优点和缺点。也要深知环境的变化。在选人用人方面，一定要有一套自己的标准，不能只听从别人的，而是应该亲自考察人才，鉴别人才。

用人要用那些家世、背景不太突出的。因为这种人因为家世背景的缘故，通常十分低调，不张扬，又肯吃苦，这样的人如果有特殊的才能，必将是领导者最可靠的左膀右臂。

识人、用人可以说是曾国藩成功的一个重要因素，曾国藩的幕僚集团中，位至督抚的达33人，三品以上官员47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成绩。这跟曾国藩的识人、用人是分不开的。

学习一些识人、用人的方法，对我们结交朋友、成就事业也大有裨益。

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