并且美其名曰下沉市场…>
所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路,现在他们做的是一个样品体验店。>
可十年之后,说不定这家样品体验店,会变成一家卡丝扣,或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…>
而且即便是只开样品体验店,按照未来经济发展的规模,以及各种新一线城市的崛起。>
这种体验店也要越开越多一些才行,在全国范围最起码要开个几百家,才能做到有效的全覆盖。>
所以这时先把制度敲定下来,也更加有利于公司未来的发展。>
更何况,他们的样品体验店,可绝不仅仅只是想开在国内。>
到海外去试水,这才是他的终极目的。>
所以这时候先把人才培养起来,总是没错的。>
于是他就把这个管理模式,给小老弟大概介绍了一下。>
当然因为通话时间有限,他也不能说的太细,只是把重点内容大概讲了一点。uu看书 uukanshu>
然后告诉他,具体的方案,他会在今后几天以彩信的形式发给他。>
到时候让他自己研究!>
相信以小老弟的聪明才智,对着方案的理解,也难不倒他。>
而有了这个制度,就更加方便他管好这个样品体验店了。>
毕竟他自己不能长期坐镇在店里,所以每家店的经营,那就真的要看店长的素质了。>
而这套管理方案,就能最大化的把店长的积极性给激发出来。>
毕竟执行这个制度的话,那店长就有奔头了。>
不光是店长有奔头了,连员工也会更加积极。>
因为只要他们好好干,就有机会成为新的店长,甚至能够参与到新店的投资里。>
这样他们就从员工,变成了公司的股东。>
从给别人打工,变成了给自己打工,每个人的工作态度就不一样了。>
而最关键是这套制度如果实验成功,那还可以复制到其他产业上去的……>
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