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第337章 出国前的安排(1/2)

作者:遥远
在电子通信领域,早在东欧之行时,姚远就进行了有意识的布局,利用苏联解体东欧局势动荡这个时机,收购了一些小而精的通信技术公司。

这些通信技术公司整合起来后,实力远超弱小的为华公司。

但是,姚远看重的是蒙卫国这个人,不管是为华还是华为,只有在蒙卫国手里,才会发展成三十年后掌握大量世界领先通信技术的技术公司,才敢于与世界头号技术强国正面硬刚。

因此,他愿意把旗下所有的通信技术相关的公司都整合到为华公司里来,并且计划投入巨额的研发资金。

当然,前提是蒙卫国愿意接受。

姚远对蒙卫国以及刘美想的态度可谓是天壤之别,后者的香港美想公司在姚远心里压根没有任何分量,只要他想,随时可以让香港美想公司姓姚。

次日下午,俞永安过来谈服装协会的事情。

他不无遗憾地说,“上午和香港四大服装厂谈过了,他们态度很强硬,价格战基本上无法避免了。”

姚远说,“那就开打,他们撑不了多久。”

“嗯,我等下就回内地开服装协会理事会,这件事你别管了。”俞永安说,“对了,专机联系好了,航线什么的也都批下来了,后天下午出发,睡一觉就能到莫斯科。出发之前还有什么指示?”

姚远想了想,说,“加大俄罗斯市场的日用品供应,想办法多开几个专列,计划开始之后,需求量会猛涨,一定要保证供应。”

“好,你放心,现在全国给的有几百家工厂给永安集团供货,我和鲁森联系过了,他负责俄罗斯那边的线路,我负责国内这块,只要车皮能满足,永安集团有能力每天往莫斯科发至少五个专列。”俞永安信心满满地说。

一个货运专列五十个车皮左右,每个车皮标准商载为五十吨(最大载重一般为七十吨),也就是说,永安集团每天供应到俄罗斯市场(以莫斯科市场为主)的轻工业产品高达12500吨。

一个月就是37.5万吨!

这个供应量是惊人的。

但是,苏联的轻工业产品长期处于极度赢弱的状态,人民生活的必需品依赖进口,根据鲁森他们做的调查分析,单单是俄罗斯市场,一年就需要上千万吨的消费品。

目前,华夏是俄罗斯的最大消费品进口国,而这里面,永安集团占据了百分之八十以上的份额!

可想而知这是一个多么庞大的数量。

俞永安敢以一人之力单挑香港四大服装厂所属的四大家族,敢在香港股市上横扫千军,他的底气就在于对俄出口每天高达上百万美元的利润!

是每天上百万美元的利润!

永安集团的盈利能力和现金流,早已经超过了远大电器,成为姚远旗下最赚钱的公司。

“贷款买华夏货”的计划一旦开始实施,需求量肯定会迎来一个爆炸性的增长,后续的供应能不能跟得上,始终是姚远最担心的。

姚远思索着,问,“你知道供应链吗?”

“供应链?”俞永安茫然地摇头。

在这个年代,“链”这个字还极少出现在经营活动中,“供应链”这种二三十年后才会出现的经营模式更是停留在理论研究阶段。

姚远想了想,打比方说,“如果把供应链比作枝叶茂盛的大树,那么生产企业就是树根,独家代理商是主干,分销商是树枝和树梢,绿叶红花是最终用户。用一种现代化的信息管理方式把在根与主干、枝与干之间联系起来,这就是供应链。”

“短时间之内没办法解决现代化信息管理系统这个问题,但是可以用当前的通讯手段来代替。你组织人手研究一下,看看是否能够把供应链模式运用在对外贸易中来,首先用在对俄贸易中。”

俞永安生怕记不清楚,拿出纸笔把姚远说的话一字不漏地记了下来。尽管他搞不清楚供应链的具体情况,但是以商人的敏锐性,他轻而易举地抓住了重点。

“采取这种模式,只要把信息管理系统掌握在我们手里,不用建厂不用销售甚至只需要几个人,就能维持整个生产销售流程的运转,成本大大降低。”俞永安越说越心惊。

姚远笑着说,“这只是一个方面,整个流程的效率会大大加快,每一个节点的情况都能够实时反应在桌面上,这对及时调整策略有非常大的帮助。最关键的一点是,采取这种模式,管理一百家公司和管理一千家公司没有本质的区别。”

“太……太令人震惊了……”俞永安愣呼呼的,忽然一拍脑袋,“我正为怎么样管理上游的上百家工厂头疼呢,一开始只有十几家工厂的时候还没什么问题,随着加入供货序列的工厂越来越多,光是协调发货出货和运输,就得好几百人忙活一阵子。”

姚远一针见血地说,“效率,我现在要的是效率,计划一旦展开,我要在最短的时间内占据俄罗斯消费品市场的百分之八十份额!”

俞永安仿佛看到了庞大的俄罗斯遍地都是美元,只等着他弯腰去捡,甚至弯腰去捡
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